第642章 提前准备 (第1/2页)

    遍数硬件科技的历史，iPod的地位都是可以排前列的。

    在陆泽前世，自从乔帮主在苹果公司前总部InfiniteLoop的小型产品发布会上介绍了第一代iPod，那就成了苹果公司历史上最具决定性的时刻之一。

    当年，乔帮主重回苹果执掌大权，首先复兴的是iMac电脑，但真正让苹果走进消费电子领域，并被大众所熟知的产品却是iPod。

    iPod从根本上改变了苹果，帮助该公司在90年代末濒临破产后再次获得成功，以一己之力将危亡之中的苹果带回上升轨道。

    iPod是苹果在乔帮主重返公司后制造的第一个手持式电子设备，是苹果公司设计和销售的系列便携式多功能数字多媒体播放器，它甚至在全球掀起了一场数字音乐革命。

    如果没有iPod的出现，苹果也不过就是一家普通的电脑公司。

    甚至可以说是iPod让苹果从一家单纯的电脑公司变成一家综合性科技公司。

    2007年，苹果电脑公司更名为苹果公司，这其中很大程度是受到iPod的影响。在iPhone诞生之前，iPod无疑是苹果最重量级的产品。

    就连iPod之父的托尼·法戴尔在前世都曾经说过，iPod掀起了音乐革命，却被智能手机夺走了胜利果实。

    如果苹果公司没有从iPod的一系列产品上获得技术储备和资源积累，又如何能顺理成章地开发出iPhone这样一款智能手机产品呢。

    任何一项伟大的硬件科技产品，除了公司自己的努力外，还需要无数供应商的通力合作。

    这种默契的合作，绝非一朝一夕可成，需要多年的积累才可以。

    所以陆泽才会对iPod如此上心，因为这涉及到的未来发展问题。

    想攀科技，光靠iPrism可不太够，毕竟这款产品的科技含量太低，甚至供应商的数量和iPod相比都远远不如。

    也只有iPod，才能让像前世的苹果公司一样，走上硬件科技之路。

    如今iPod的样机已经拿在手上了，已经走在了所有同行前面，包括乔帮主执掌的苹果公司，都被远远地甩在了身后。

    现在，该为iPod的横空出世提前做准备了。

    和iPrism不同，iPod的一代注定不是一款用来盈利的产品。即使砸很多钱去宣传造势，销量也不会太高。

    毕竟现如今的iPod太过厚重，而且高昂的成本摆在那里，根本不是一般消费者能够接受的产品。

    所以陆泽打算反其道而行之，把iPod的价格再提升一些，照着奢侈电子消费品的定位去运营。反正在iPod做的足够轻薄以前，很难取代iPrism，成为的主打产品。.

    而如果把iPod往奢侈电子消费产品的模式运营，对于的整体品牌形象是有非常大的帮助的。

    没办法，多数人的消费心理，都有势利的一面。

    便宜的产品瞧不上眼，贵的产品反而会高看许多，这一点已经有无数奢侈品牌亲自验证过了。

    而前世的苹果公司，也正是靠着这种运营思路，把自己带向了米国五大科技巨头之列。

    这个运营思路，还不是乔帮主弄得，而是他的接班人库克一手操盘的。

    当初乔帮主故去，库克顶着巨大的压力执掌苹果公司。他不仅没有采取什么打折促销亦或是花里胡哨的营销手法，而是采取了最直接、最粗暴的手段——涨价。

    事实证明，在全球经济上行的时期，这个策略是对的。

    iPhone的价格每年都在攀升，可销量却不降反增，让苹果公司成为了最有价值的科技企业，而苹果这个品牌，也成为了硬件科