第211章 二保焊机进展、员工级别划分方法 (第2/3页)

业一年以上，才敢自称工程师，必不是一定要有中级工程师证才行。

    【在星海集团，已经有新的员工级别划分方法，P是技术路线，有些类似阿里划分法。

    P1-P2＝技术员（大专生）

    P3=助理工程师、技术员（一般二本毕业生、工作2－4年的大专生）

    P4=助理工程师、技术员（211本科毕业生、毕业一年内的研究生）

    P5=工程师（毕业五年以上本科生、毕业一年以上的研究生）

    P6=高级工程师；P7=专家；P8=高级专家（莫秋）

    P9=研究员（汪海、费飞）

    P10=高级研究员；P11=科学家

    P12=首席科学家

    P13=沐阳

    技术部目前共有72人，其中P9研究共2人，P7和P8专家共4人，P6高级工程师共12人，P5工程师共26人，P4助工共25人。

    同时对应P级还有一套管理层的机制在：

    M1=P6

    主管

    M2=P7

    经理（生产副经理、质量经理）

    M3=P8

    资深经理（生产经理、技术经理）

    M4

    =P9

    总监（副总张萧峰）

    M5=

    P10

    资深总监（周晨、杨海）、子公司总经理

    M6

    =P11

    集团副总裁及其它O；M7=P12

    集团CEO

    M8=P13

    沐阳】

    沐阳继续说：“工件圆度误差有多大？要知道，焊枪离工件的高度变化，电流电压可会变化的。”

    一名P6高级工程师回道：“我们就是考虑到这点，选用的工件，圆度误差不超过±0.2毫米，钣金滚圆机那边的师傅有些抱怨了，还说要求这么高干嘛，还做几十件，我们只是说实验用，按照老板你的要求来加工。”wap..OrG

    “工件测量过了嘛，加工师傅说的话不一定准。”

    “每一件都测量过了，符合要求，这是每个桶体的直径数据记录表。”一名记录数据的人员给老板拿过记录表。

    “嗯，不用看，你们确认过就行，我就是提醒一下。”沐阳回道。

    周晨对科研细节一般不发话，他一般找项目组长抓研发进度，哪怕他是博士，让他深研每个项目那是不可能的。

    而沐阳，说他是首席科学家更为合适。

    沐阳知道公司情况，知道研发人员太依赖他不是一种好现象，但目前公司就只有一两个科研项目，而且公司没有科研底蕴，不依赖他，哪怕给员工顶尖技术资料，如果他都不指点一下，真要等他们搞出合格的样品，没有半年一年都搞不定。

    市场，可不等人呀。

    没有沐阳，这个没磨合多久的研发团队，在国内连一流水平都达不到。

    有了沐阳的资料，他们才达到国内一流水平，接近世界一流水平。

    如果加上沐阳的指导，他们可以达到世界顶尖水平。

    想靠他们自己研发出世界一流水平的产品，那太难了，要是那么容易，其他厂家也可以。

    而沐阳知道自己的角色作用，就是一个催化剂，让公司的研发团队加快成长，积累经验和技术资料，他们想要不依靠沐阳，想独立地研发出世界一流产品，这个时间，可能需要短则一两年，长则数年时间才行。

    沐阳看到地上焊好的打样就有二三十个了，问旁边的测试人员：

    “哪个是新焊