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第四百七十九章 定价之树屋 (第2/2页)
年只需要工作半年甚至更短的时间,就能回本了。这是我的理想定价。大家可以从项目运作者或者客户的角度来看待这个定价。”这个定价倍数,我之前和晓蓉初步沟通过,不然她不会这么笃定说精算师般的测算运营成本。 “3倍算是中规中矩。”紫萱听了之后这样定论。 “好像略贵。”龙凤哥说了出来,随即又自我否定,“不过也不是啊!我刚才才说了那个保险机制哦!这价格要预留这个空间呢!我怎么刚说了又忘记了呢?真是的。真要给自己…” “…两巴掌?我可以帮助你!”萧坚嘿嘿一笑,“你要辣度多少的?” “去去去!说真的呢!同时还要有优惠折扣。这个3倍价格体系,还真的不算贵。”龙凤哥连连称道。 项目的两个大魔王都这样说了,其他人也就不说什么了。 我说:“那请晓蓉将树屋的价格列出来吧!” 还没等晓蓉说话,投影仪上就将价格显示出来了: 1树屋运营成本 合计每天是8897.95元; 2报价及单日销售额 a荔枝王1套成本711.95元,报价2138元。单日销售额:2138元; b北斗七星7间510.78元,报价1538元;单日销售额:元; c3套有三间客房的623.54元,报价1878元;单日销售额:5634元; d2套有两间客房的693.62元,报价2088元;单日销售额:4176元; e2套树屋加悬崖客房的988.11元,报价2968元;单日销售额:5936元。 以上单日销售额合计:元。单日销售额是单日成本的3.21倍。 3优惠折扣设定 优惠折扣在3.1折的时候,为运营成本;即:以原价销售的时候,开房率在31时即可保本平均数。 晓蓉点点头:“诶,若男做的这个表格,很明了是吧?大家这样来看,就不会觉得压力大了吧?我们整个项目的每天运作成本是差不多元,如果树屋全部满员,都元营业额了,距离整个项目单日综合运营成本就差不到7000元。这样看,是不是轻松一点?” 这样看来,当然轻松了。 张小飞的神情明显放松下来:“这样来看,项目是有钱赚滴,而是一开业就有钱赚啊!看来,项目的独一性就决定了成败。” 我看着他那轻松的神情,便决定再放恐怖片:“小飞,你以为这样就行了啊?客户呢?就算按刚才测算的组客户,对折再对折之后,2500组虽然要近两个月才消化完毕,可是之后呢?之后的客户呢?万一在这两个月里出一两单麻烦事儿,就会对后面的经营有阻碍了。所以,即便眼前的是让人欣喜的,之后的可持续性才是最重要的。大家看过中央7台的农业节目没有?”m.zwWX.ORg 龙凤哥说:“我知道!那套路就是回乡创业,一心扑在建设上,然后出大问题了,最后挺了过去,重新起步,然后欣欣向荣,一片大好形势,最后才发现,没注重市场,好产品也愁销路。到最最后了,思路转变,及时得很!然后就没嗝屁而是变成老板了。对吧?”大头荃的飞跃悬崖
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