第273章 (第2/2页)

很多东西可以探讨。

    听完杨舒力讲述，大家兴致很高，表示这个系列很有价值。

    这次董禾珊的任务很重，比如番茄工作法，从1992年发明至今已经有8年，英文网页上已经有不少资料，需要她把要点翻译出来。

    布置完新项目，把祁燕燕叫到自己办公室，讲了自己家里有事情要提早离开公司，春节后要晚几天来公司，让祁燕燕负责公司工作，有什么事情打电话联系。

    叫张有路去买了一个小型保险柜，放在文件柜的上层，钥匙由祁燕燕保管，里面的现金负责公司的日常开销。

    祁燕燕表示没问题，杨总尽管去办事。

    晚上，杨舒力照例去音乐广场，在河堤边来回踱步。

    悠扬的旋律响起，广场舞又开始了，人群开始向舞蹈场地聚拢。

    过了一会，她出现了，杨舒力仍然来回踱步，等她走向舞蹈场地，杨舒力才慢慢走过去。

    穿过人群，走到她身边，打了个招呼：“好。”她扭头报以微笑。

    两人一起欣赏舞蹈，也不说话，过了一会，她扭头问道：“你现在还在游泳吗？”

    “还在游。”实际上，他明天上午就要去游泳。

    “一般什么时候？”她问道。

    “不一定。”杨舒力斟酌着回答。

    “晚上去游泳可以吗？”

    “可以的，你想晚上去游泳吗？我们一起去啊，可以省点车费。”杨舒力微笑着说道。

    第214章 放寒假

    麦肯锡30秒电梯理论。

    有一次，麦肯锡公司为一家大公司做咨询，咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯里遇见了对方的董事长，董事长问这个负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”

    电梯从30层往下，到达一层的时间是30秒，这位负责人事先没有准备，没能在30秒内把事情说清楚，结果到达一楼后，董事长离去，这个项目告吹。

    之后，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。

    电梯里的30秒能说几件事？麦肯锡认为能说3件事，实际上，就算没在电梯里，你超过3件事，说什么4、5、6都没有用，人也记不住，所以，凡事要归纳在3条以内，多说无益。

    这就是时间管理诸多方法的一种。

    时间管理这个系列，大家兴趣比较高，资料也找得比较多，不过都是国外的，国内基本没有这方面的研究。

    大家都觉得，编完这个系列，以后的工作效率会更高。

    杨舒力告诉他们，时间管理不仅仅是提高效率的问题，时间管理的目的，是决定什么事该做，什么事不该做。