重来不能亏待小兄弟（28）非正式的三飞各自的境遇 (第9/17页)


    插话结束了这个话题，闲聊一阵子关于此次澳门之行，赌王等等的话题。兜兜转

    转的又是朱老总问道：「今年内部关于经济方向的争议很大，你能说说你的看法

    么？哦，别瞪我，话题太广了，没法回答我知道，弛子说说全国都在学习的大宇

    模式和日本八佰伴的模式怎么样？」看来朱老总之前在省城说的话，被中央某些

    人卡住了啊。争议很大？呵呵，大宇和八佰伴都是快死的玩意，评价他们啊，我

    很熟悉啊。

    我：「冢中枯骨，坐观其亡。」短短一句话，直接把全世界尤其是全中国都

    在极度推崇的大宇神话模式给从根子上否了，何其嚣狂！

    看着各位大领导，除了朱老总是与我同一个观点之外，其他人其实眼底都有

    所保留。

    回想一下，似乎他们几位都与大宇没有直接或者比较强的交易与合作，那么

    似乎说的难听一些也不至于能够让他记恨，那么就说点儿真货吧，反正过几年都

    会一一验证。

    「以国家信用为凭据，大肆杠杆借贷，以为大马不死。万一，经济局势发生

    巨变是不是就瞬间崩塌？负债率百分之四五百的企业，年盈利不足百分之一。这

    企业何用？只是为了创造工作岗位么？岗位可是大多数都在国外的。韩国的政府

    信用和银行都是无法真正的支撑大宇的体量，只要外部环境恶化，死亡只在一瞬。

    以上是经济，然后说说技术，大宇有核心技术么？大宇在技术投入是逐年在增加，

    但是只是占总营收的百分之一到百分之三，产品对比竞争对手没有多大优势，并

    非必须品或者是优先品。真的就靠投资人傻还是政府有实力帮？再说资产状况，

    有形资产大宇已经占据整个韩国的百分之五以上了，可是！最关键的资产质量呢？

    全线都是中低质量资产。大宇的扩张太盲目赌性太强了，不怕人傻，就怕人瞎啊！

    再说无形资产，大宇品牌下的各种产品关联性极差，几乎无法进行统一管理，一

    旦一环出现风险，连累全局，而且还无法快速反应！」顿了顿，环视一周才说我

    的最核心观点「我最看不上的，偏偏是国内最喜欢宣传的。金宇中崇尚的大宇精

    神，奉献精神，狗屁精神。这东西强调的全是反人类的东西，强调要求每个员工

    爱岗如家，热爱本职，奋发向上，领导牺牲，勤俭节约，刻苦工作，高效运行，

    持之以恒！！！玩呢？这些当口号喊喊挺有意思的，当成真的企业文化是在找死。

    凌晨六点公司开会，一天工作十七八小时还要推广下去。创业初期小公司绝对是

    好的，公司大了这么玩必然做不到，就像我们最开始的大锅饭一样，按需分配！

    需要的觉悟太高了！不是圣人做不到！等到员工们的热情磨灭，强大的压力压迫

    情绪变化，积极性被打击，企业的效率将会断崖发展。最关键的是没有做到最基

    本的劳逸结合，张弛有度，中国一直崇尚这个。韩国在文化底蕴上的不足，在大

    宇身上体现的淋漓尽致。」然后翻掌，把食指指向我自己说：「我可以每天工作

    满二十四个小时，持续估计能很久。但是我绝对不会让我的任何员工，包括所有

    管理职这样做，他们就是正常的工作休息时间就好。在岗的时候用心专心，休息

    的时候放松愉悦自己最重要。需要风险精神的时候，我只会要求我自己，绝对不

    会要求任何其他人。有多少能力承担多少责任，我的能力应该是在某些方面超出

    常人，所以我天生该承担的更多，但是其他人只是常人，做好本分，保持心态就

    好。如果多做了，那就应该多奖励！比如各位大领导，我准备未来建立一个基金，

    专用于国家高级领导干部退休生活的。知道你们待遇挺好的，退休也不会差。但

    是几年十几年后，有很多做的事儿没有你们多，没有你们重要，但是收入动辄百

    万千万上亿的人。我就觉得不公平了。所以未来退休了只要没有特别恶劣的大案

    或者是严重违背公序良俗的行为。每个人的金额都至少是千万起步。所以也请各

    位辛苦操劳一辈子的爷爷们，在任期间放心行事为国为民，等到您休息的时候，

    全国人民不会忘记您的功绩。嗯，未来文化部门要是允许，我还想做一个把各位

    的为国为民事迹，真实的那些大小事儿都展一展，报一报。老百姓该喜欢和崇拜

    的是为国前驱，负重前行的人，而不是一群蹦蹦跳跳娘里娘气的玩意。」一连串

    的内容，有些是发人深思的，有些是带着年轻人

    义愤的胡话，什么退休给每个人

    千万级别的待遇，我们还需要你个小毛孩子养活么？

    都在琢磨关于大宇的论点，听起来似乎有些道理。

    但是大宇现在真的是好厉害，全球都进前