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，能感受上司的这种压力和痛苦。”

    “我曾经参与过一个项目，是一个收购计划。那个想收购公司的CEO跟美林的一个MD关系不错，委托我们投行给他推荐可收购的公司。于是MD叫我准备一份收购目标清单，要包括500个公司，每个公司都必须说明为什么会被选中。然后从这500家公司入手，项目组7个人，各种分析比较。从里面挑出10家，各种强有力的证据证明为什么这10家最具收购价值。确定好收购目标后，再测算这10家公司的收购成本和收购利润。”

    “我当时是分到一家给超市供牛排的公司，为了测算这一家公司被收购后的利润，我得跟100家肉类食品公司做比较，比较的时候要用到公司三年的财务报表，100家公司，每年每家公司出4份报表，100家公司一共是1200份报表，全部进行数据分析......最后这家公司推荐书出来的时候，我觉得我对牛肉食品行业了解得如此深刻，都可以去加州开养牛场了。”

    “10家公司，投行最终成文的文件跟一个人差不多高，但是我们制造的废纸，粉碎后，估计都可以把公司大楼给淹没了。最终，我们抱着山一样高的推荐书去跟那位D把10个公司推荐纲要给那位CEO看。CEO翻了翻目录；‘牛排公司，我对食品业不感兴趣；网络公司，现在网络公司根本不景气.....’。最后那位CEO勉强挑了一个公司，MD马上把那个公司资料递上，那个CEO直接翻到收购利润那一章，只扫了一眼就说；‘利润太少，我不满意。你们另外再给我推荐20家公司’。所有的夜以续日的比较、分析、测算，所有的筹资可行性分析，资产重组方案，市场扩展计划，所有通宵达旦的加班，所有过量摄入的咖啡-因，就这么连露脸的机会都没有，10分钟里面就被统统枪毙了。”

    “那一刹那，我真有一种强烈的冲动，想‘扑通’一声跪下，声泪俱下的哀求‘求您高抬贵手，就在这10家里面挑一家出来吧。’。我那些同事事后说，下跪算个屁。如果那位CEO肯从这10家公司里挑一个出来收购，我们的MD，让他把自己老婆打包送到人家床上，他都乐意。可惜人家CEO不乐意，所以我们只好灰溜溜回来，一切从头开始。”

    叶翎默默的看了凌苒一会：“这算什么，你们不过是迎合客户需求而已，一旦客户满意了，你们就会有钱挣。你知道中国投行最难的是什么，是过会。因为中国证监会制定的一系列严格的上市标准并要求企业必须通过证监会发审委的审核才能过会。所以，为了满足证监会的这些标准，达到过会的目的，我们得对企业按这些标准进行包装，从历史问题到未来发展目标，从财务状况到日常公司治理，从税务、海关、环保到员工社保，无所不包。”

    “投行和公司花了一两年的时间，无数人力物力财力，倾注下无数心血，最终把所有资料都交了上去，然后，被枪毙了，一切都成了无用功，这种事常有发生，所以我们的心脏已经足够坚强。”

    “但是还有更令人心理彻底崩溃的事情发生。比如一个项目已经过会了，然后是京沪深三地举行为期三天华丽丽的路演，在三地金融核心区，最好的五星级酒店，上百万的人民币砸了下去，上市公司的老总事